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職場那些事兒——企業高管從何而來

【點擊量:23828】 【作者:admin,2013-05-27】

 

星華反光——永不停息的學習

    對于一個企業而言,什么是最重要的呢?對于這個問題估計是仁者見仁,智者見智吧!但是不管怎樣,每個企業都應該有自己的核心競爭力。有了自己核心競爭力的企業,才能夠長此以往的生存下去。而今天反光背心小編要給大家帶來的是困擾老板的選拔高管的幾個問題,希望能給大家在職場上的PROMOTION帶來幫助哦。趕快隨反光背心小編來看看吧!

困擾老板的問題之——管理何處找?

第一大問題,企業的高管從哪里來?

    一個常見的說法是從外面請高管,以避免企業陷于近親繁殖的困境。小編估計馬云是不相信這說法了,因為他就這件事情走了不少彎路啊。最終幫到他的,還是最初陪他創業的那幫人。不過不少老板常常覺得自己身邊的人沒有一個人是滿足自己要求的,所以會出于無奈從外面空降高管。但無數中小企業的現實是,空降高管通常不能帶來老板希望的結果。對于這點星華反光企業王總覺得小企業和中型企業的高管要盡量自己培養,哪怕我們需要更長的時間,也要讓自己的員工獲得快速長的機會。

第二大問題,高管該具備何種素質?

    一個常見的說法是主要看高管的勝任力,也就是被選拔對象是否有能力做好他管理范圍內的工作。但實際操作起來更關注的還是一個人做事情的能力,通常會被能說會道的人打動。對這個問題反光背心王總的建議是,越是高管對企業的影響就越大,對高管品德上的考察越要大過對能力上的考察,企業首先需要的是員工的忠誠度,然后需要的是員工的做事能力

第三大問題,如何培養高管?

    一個常見的說法是,高管有很強的學習能力,只要給他放權和授權,給他舞臺和地盤,他自己就應該學習和成長起來。很多老板不一定認同這個說法,但實際工作中卻因為自己太忙而只能這么做。對這個問題反光背心企業的建議是,高管在企業里畢竟是有限的幾個人,在做事情上應該盡量給他們放權,但老板要像師傅帶徒弟一樣帶高管,把他們扶上馬,再送一程。在這個過程中一方面凝固了雙方的情感,同時也把自己的價值觀、自己的經驗、自己的成功訣竅傳遞給未來的接班人。

第四個問題,如何激勵高管管理高管?

    高管都是事業心很強的人,只要給他足夠大的舞臺,其它的事情都不重要了,相信用人不疑的古話,因此往往給高管大于其駕馭能力的地盤,很多高管卻因此而離職。所以老板一定要親自了解和理解高管的想法,盡自己的能力給高管他真正想要的東西。高管之所以是高管,是他們有很強的自制力。老板只要給出大方向、大目標,其它的事情就不要多管了。。星華反光企業建議老板要對高管嚴格要求,就像老話說的那樣嚴師出高徒。老板不必管理高管做事的細節,但老板要管高管的態度、行為、價值觀和做事情的結果高管的管理像所有的管理一樣是藝術,不是科學。

    今天的職場那些事兒小編就給大家介紹到這里了,在此祝愿大家職場前景無限,早日步步高升!


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